再啟程:以“夢”為馬

中國有句諺語:精誠所至,金石為開。意思是:人的誠心所到,能感動天地,使金石為之開裂。同時比喻只要專心誠意去做,什么疑難問題都能得以解決。而精誠時代也有一句恪守行規的準則:精以立業,誠以立人。在塑機界,他們是依靠自己的智慧和創新,推動中國制造走向世界的逐夢者,在精誠時代,同樣有一位致力于中國擠出平模頭研發和創造的領軍人物,他的名字叫梁斌。

與其說他是精誠的領航者,不如說他是行業的領軍者。2013年開始,他陸續投資5億元建設占地6萬多平米的“夢工場”,如今“夢工場”已啟用,他帶領“精誠時代”再啟程。

精誠立業 匠心樹“品牌”

在五軸加工中心的新車間,他告訴記者:“車間里的8臺加工設備全部采用歐洲最頂尖的技術,投產后,將成為國內自動化程度最高的模具生產車間。它是一個高效、高精密的加工裝備,高效在于和傳統的加工設備比較,它的效率提高了10倍以上。在擠出平模頭這個模具產業的細分領域, 精誠已經累計為全球30多個國家提供了33000套模頭,產品廣泛應用于家電、電子設備、航空器材等領域。做企業始終要保持初心,要有工匠精神,要對未來充滿美好希望,現在來講對我們是一次倒逼的機會,當下我們有責任帶領同行,從中低端走向高端,從市場在中國走向國際化,最終成為國際有影響的品牌。”

在2013年德國提出工業4.0,號召進入工業4.0時代。梁斌突然發現與國外工業發展的距離不是拉近了,而是拉遠了。那時他也曾想過放棄。但是看到同行在持續擴大,這種良性的競爭,也激起了他決定打造夢工場的決心和勇氣。他常說:“這個夢工場凝聚了我們整個團隊的智慧與夢想,我們的目標就是打造一個世界級的工廠,硬件基本實現工業4.0。未來我們的挑戰也會特別多,無論如何我們都會克服所有的問題,一步一腳印的堅持縮短與世界先進的距離,堅持做到。同時,對我們而言,提出的工匠精神、匠心,就是忘記我們能做多少數量,我們追求的是精。我們不求做大,追求做精。從數量來說我們是全球領先的,但是這個對我來說沒有自豪感,也沒有絲毫成就,我們求的是強,是精。精誠未來的發展目標,就是學習德國強大的工業,先做強,后做大。忘記過去所謂的大,把過去的一種浮躁的心再收回來,求精求細,實現未來的戰略目標。”

一個企業要想做大做強,品牌是企業文化的靈魂。品牌勢必要求有一個好的品質,有其的高端的品貌和品味。它如同做人一樣,品德才是最重要的。如果說沒有好的企業文化,那么品牌就無從樹立, 對產品的創新也就無從談起。眾所周知,企業的核心競爭力是品質的創新,但梁斌認為真正的核心技術是企業文化。他說:“如果我們在追求更好品質的同時為客戶打造更好的平臺,在服務客戶過程中,做到精誠兩字。把產品做好,以誠待人。我相信精誠時代品牌一定會持續健康的發展下去,因為它有屬于自己堅定的企業文化作為品牌的支撐,這種力量的支撐背后是技術的實力和品質的創新。”

重新歸零 創最佳“價值”

精誠時代的梁斌,溫和睿智的外表下,總保持著一顆“不忘初心,不畏將來”的勇氣和信念。

他這樣解釋道:過去二十年真的發展不錯,市場也給了精誠時代相當好的客源市場,但靜心思考,還是會覺得作為行業領軍企業虧欠市場和客戶太多。在整個平模頭發展,精誠在中國是從無到有,從小到大,但唯獨缺少一個“強”。然而國內給予我們更多的是理解與包容。所以我們更加要有一種責任心和使命感,堅持接受市場和客戶嚴苛的檢驗。過去20多年里,在與客戶們的合作過程中,遇到很多各種各樣的問題,但我們的客戶通過他們的工藝、配方的調整,不斷的嘗試,最終實現市場需要的產品。而在這個過程中,我們講究更多的是日積月累的情感。所以從這種信任度來講,我更要對自己的技術有所提高,產品質量過硬。在中國,客戶給我們理解與支持,但是在國際市場上,這種競爭日益加劇,因此,無論是從企業未來的發展來說,還是從技術和客戶服務的角度來說,我們必須有歸零的心態。

回歸到企業管理本身,企業文化越來越浮躁,很多員工已難以靜心做事。坦率的講,因為企業已形成規模,那種危機意識也會在這種穩定中日漸喪失。但市場是瞬息萬變的,所以我們一定要倒逼自己,重新認識自己。所以提出了讓一切歸零。若不歸零,這種浮躁和自大的心理,將成為企業健康和可持續發展中最大的障礙,因此,無論是發展了多少年,到達了怎樣的巔峰,無論是企業還是個人,都應該有一個自省和人生清零的階段。在這個階段里,重新認識自己,審視自己,這樣企業的發展才有可能持續的在一個良性的環境中得以生生不息。

以夢為馬  備戰“工業4.0”

對于未來如何落實工業4.0,梁斌說:“第一,引進人才。嚴格的引進高端人才,比如去年引進浙江省千人計劃人才谷藤真一郎博士。同時也在引進行業非常有影響力的一些專業人士。第二,我們會進一步加強與國內大專院校的合作,引進國際上更先進的裝備。第三,更為重視創新。夢工場會繼續完善符合工業4.0的管理生產標準環境,打造一個更好的平臺。當然要真的做好工業4.0,首先要打造好‘精誠’這個品牌形象。”

2004年時,在啟用公司總部廠房時,更多是國內較為傳統的加工裝備,2004年主要是來自韓國、臺灣的加工中心。梁斌曾經想過,這樣的設備可能十年不會落后。到2015、2016年時,他發現這些設備已經落后于中國模具制造業的同行,特別是黃巖作為模具集聚地,同行換新設備特別即時。因此,他決定建設夢工場。目前有8臺歐洲加工中心,七千多萬人民幣,包括德國的檢測儀等。他說:“總的來說,未來精誠時代會引進更多的國際上先進的裝備,特別是日本、德國的設備。今天精誠時代的設備平模頭制造是屬于行業領先的裝備。所以對于未來會重視兩個方面,一是團隊的建設,二是新裝備的引進。創業20年,就我個人來說與其他企業一樣,求數量更重視擴張。但后來通過與團隊交流后,我發現現在的年輕團隊不在于數量,更在于自己將來的成就。這個成就不在于做成世界最大的量,而是通過自己的付出、追求,一種美好的精神去打造一個平臺。他們的思想比我更超前,品牌意識更強烈,作為企業負責人,我甚感欣慰。”

最近幾年,面對業界同行很多都在唏噓市場不樂觀。包括政府和媒體都在擔心中國企業整體的市場都不是很好。他卻不以為然,自我剖析道:“我個人認為,首先要檢驗自己。我們這個蛋糕并不大,我們只占據了這個市場份額的一部分。如果我們過多的擔心外界環境,會影響和桎梏我們的發展。我想我們需要更多的是把這種擔心轉化為用心。只要用心,積極努力的去做,這些問題都可以克服。吾志所向,愈挫愈勇。只要敢于挑戰,把這種勇敢挑戰的心付諸到生產產品的實際行動中去,培養工匠心,產品就一定會越做越好。人一輩子只要專注做好一件事,結果一定不會差。所有外部經濟環境即使再不樂觀,只要自身加強實力,無論是發展到10年,亦或是20,30年,都有重新啟程,一切歸零的心態,以夢為馬,繼續策馬奔騰。這樣無論是市場環境,自身品牌價值和產品實力,都將所向披靡,一往無前。”  

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