挑戰不只在于設備,偉立:打通物流、倉儲、管理的互聯互通

 不到半年,寧波偉立機器人科技股份有限公司(以下簡稱“偉立”)再度上線新產品——3S柔性智能工作站和FMS柔性制造系統。繼去年開展新一代EtherCAT總線接口控制器程序開發,并推出了自主研發的第一套六關節機器人、第一套機器人天軌/地軌系統、全伺服小回斜等其他周邊輔助設備后,4月中旬,隨著R、L系列柔性智能工作站和柔性系統的榮耀再續,偉立在小批量多品種連續自動化、智能化生產作業方面,讓我們看到無限的可能。

呂總將這些成績歸功于偉立在智能制造產業布局,以及節后的積極復工復產、新產品的開發、不斷拓展的銷售網絡和用戶對偉立品牌的認可。柔性智能工作站的上線,對仍處在智能制造摸索階段的注塑行業來說,無疑是打了一針強心劑。而具有靈活組合,易于管理,操作簡單等優勢的同時,最終實現客戶生產的提質降本和增效。

在談到注塑行業智能制造的發展趨勢,呂總的回答是“這是個很大的課題”。

Q:偉立工廠的智能化、自動化達到怎樣的水平?
A:以智慧工廠為理念,我們從客戶信息來源,到內部設計、資源管理、倉儲、車間制造的執行系統,全面應用CRM、PLM、ERP、WMS、MES等信息管理系統,并做到數據的互聯互通。

偉立在智能制造方面不斷深入,以項目制實現產品全生命周期的集成型、智慧型管理,利用信息化與精益化的深度融合,探索實現兩化融合的智能化產品的創新,取得了很好的示范效益,去年通過國家工信部“兩化融合”管理體系,以信息化支撐,實行可持續發展模式。我們不僅僅提供設備,還可以是整廠的智能制造解決方案。

Q:如何實現智能制造落地客戶工廠?
A:偉立持續完善生態圈,與上下游合作伙伴同步開發,為客戶提供更完善的方案和服務。同時,一方面下沉做標準化設備,另一方面向上做一些引領市場的新產品開發,目前兩頭都取得不錯的成績。

受疫情的影響,我們還主動提升服務,針對老客戶進行深入合作,幫助他們的廠區做新工藝、新技術的引入和挖掘,提高后道的整廠應用范圍。所以疫情期間我們的營業額并未受到影響,反而出現明顯的增長。

Q:今年營業額增長了多少?客戶主要分布在哪些應用領域?
A:訂單增長40%,但出貨量因疫情在材料、物流等方面受到了一定的影響,增長20%。

早期,偉立一直強于汽車行業,同時在包裝和醫療等行業持續研發和技術積累,目前這兩個領域的業務取得很大的增長,尤其新包裝、醫療增長明顯,也是順應疫情期間市場的趨勢,積極布局多元化發展。

Q:我們可提供怎樣的智能化整廠解決方案?
A:包括機臺、物流、倉儲的整體數字化集成。傳統的改進多是針對設備的升級,而我們將打通物流、倉儲在內的后道集成,通過智能系統的統一管理,使得流程和作業均實現自動化、智能化。同時為客戶帶去新工藝、新技術、新思想,利用信息技術手段和現代企業管理思想,提升企業生產經營管理水平。

新工藝的融合需要多個領域的技術突破,例如汽車行業,它需要具備輕量化、電氣化等功能,客戶有更深層次的工藝應用需求。在后道延伸方面,新技術的應用可實現在線檢測、信息追溯、裝箱碼垛、物流集成等,形成一個整套的智能流程,而不單純是取出產品。

Q:請您談談智能制造未來發展趨勢?
A:這是個很大的課題,我覺得還是要圍繞工廠的本質需求出發,提質降本增效,全流程各個環節的突破。之前,很多客戶升級了設備的自動化和智能化改造,但這次疫情爆發后,我們發現很多工廠還是無法實現無人化或少人化生產。

所以影響一個企業的智能制造有很多因素,不僅僅是設備作業的自動化生產,后續的物流、倉儲、管理都要實現自動化和智能化。今年,我們與客戶探討更多的就是后道部分,如何把車間智能化的瓶頸逐步突破,融合智能設計、智能制造、智能物流與智能運營的新模式。

Q:如何滿足中小企業實現智能制造的需求?
A:提質降本增效是智能制造的落腳點。在企業升級為智能制造的這條路上,不能只考慮引進的機器是否先進?生產流程是不是一體化?而要緊扣利益的最大化來尋找適合的解決方案。也就是說,智能制造要能夠劃算地解決問題。

我覺得首先思想要統一,與客戶深入溝通,達成應用和工藝上的共識,再根據實際生產的需求,做出適合自己的選擇。如產能受到制約,就需要加快配套設備的運作效率,包括取件、傳送等在內的操作,做出相對集中的升級改造。后期可以提升管理水平,加快生產速度的同時,提高品質管控。當然,想要實現智能制造,就要有技術儲備,偉立提供多種服務方案,不強加于客戶,一定是與客戶共同成長。

后記
作為行業內首家通過德國TUV認證企業,符合嚴苛的歐盟CE標準,是大中華區第一家進入北美市場的注塑機械手自動化系統供應商。從成立伊始,伴隨著艱辛與成就,偉立機器人已經走過十七年,集機器人研發、制造和銷售于一體,是一個提供多領域定制化、智能化、信息化解決方案的綜合平臺。

在國內市場直銷團隊全面擴大與建立的同時,海外市場迅速擴張,與全球多家知名設備廠商達成戰略合作,銷售額全面增長。另一方面,企業積極進行組織架構調整,拓寬和延伸銷售渠道建設,持續強化信息化建設,并在智能化產品的創新方面,處于行業領先水平,取得了很好的示范效益。
 
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