傳承工匠精神 成就百年未來

 立足
如今的制造業對工匠精神有了新的詮釋。“工匠精神代表的不僅是一種行業技術的積累與沉淀,更是對事業的一種專心、專注、專業的意志。”肖總認為一家企業,就要堅持初心,執著堅守,讓“釘子精神”貫穿每個環節得到優化、改善,并傳承下去。

多年的歐美日企業參觀學習經歷,肖總發現一個共同點——強大的企業文化。在很多人的感知里,企業文化的作用是招到好的人才,留住好人才,卻忽視企業文化對企業發展的決定性作用。

“一個好的企業,應從企業文化建設開始。我們一直在努力,讓我們的企業文化變得更超前、更科學,更貼合實際。”他總結,企業文化有助于企業推廣實施標準化、8S管理,提高員工執行力,幫助企業融到資金,提升品質性能、生產效率、品牌口碑。

困境
“有沒有覺得今年生意不好做?”這已經成為不少業內同行們的見面問候語。全球經濟下滑,地區貿易保護主義盛行,這些事實在肖總看來,并不能成為業績下滑的借口,輕松分享市場紅利的時代不再,如何調整自身的策略和定位?

企業要加緊練習好自己的內功,才能在逆境中成長與生存。“這是我和我們團隊常說的一句話,從新產品研發、產品完善、行業難題攻克,到應用、制造技術的提升以及團隊打造,在行業中使終保持著亮點,我們一直在這樣做。”

轉變
從最大的消費市場到制造工廠,隨著下游客戶群體的變化,國內企業在設備選擇標準上也發生了變化,更多企業都會專門采購國際品牌的設備,用以彰顯提升自身平臺等級。

但是,出于用品牌撐門面的目的,反而會成為一個負擔。合理的搭配使用、生產附加值與之相匹配的產品、完善的技術培訓體系、科學的標準化管理,只有這些條件都具備,高端設備才能發揮它的優勢。

隨著我國的基礎工業慢慢成長與完善,在設備性能與精度上,與德日設備差距正在縮小。在肖總看來,國內企業的心態正在轉變。

現狀
積康的應用技術,得到了主機廠和終端客戶的一致認可。積康有句企業名言,“您的難題!就是積康研發的課題!”真正了解客戶的需求與技術要點,根據“積康經驗”給出最合理的方案,在售前、售中、售后全責任擔當,這種新模式,也是以后行業發展的方向。

技術優勢在于行業應用。積康60%的客戶是終端用戶,為1800多家客戶解決了許多難題。他們擁有一個非常優秀的團隊,專業、敬業、忠誠、年輕,用他們的潛能,創造出一個又一個新品,也許這就是積康最大的技術優勢。

“積康全部實行標準化生產,只有做到每個工藝步驟標準化,品質才能穩定,每個崗位實行KPI考核,并且有激勵的制度,才能挖掘出他們的潛力。”肖總覺得責任不明是導致“三個和尚沒水喝”的原因。積康的準軍事化管理,優化升級的制程,試運行24小時生產,讓機器加工工序簡縮,所以才有積康循序漸進地發展。

螺桿
在肖總看來,做一根精度好的螺桿不是難事,難在做1000條時依然保證一致性,一年、二年、三年長時間的品質恒定。所以他總結出,好螺桿應同時具備好的材質(好的熱處理)、科學的應用方案設計、標準化的生產制程管控和售后及時的處理方案與責任擔當,這四個特點缺少任何一點,都稱不上是好螺桿。

螺桿的一致性非常重要,積康的客戶來自汽配、光學、MIM、CIM、氟塑料、長纖碳纖、連接器、導光板、醫療等各領域。在對接客戶中,絕大部分客戶擁有成熟的注塑成型技術,少數客戶的技術團隊不足,注塑成型技術欠缺。這時積康擔當成型技術工藝調整的角色,體現他們的價值所在。

除了好的設備外,更重要的是企業的標準化管理與生產,SOP的科學性與全面性,這也許就是積康先天性的優點。十多年的日資廠管理經驗,讓積康從創建至今,肖總都在從事企業的標準化建立與提升,這已經成為了企業文化的一部分。

態度
一直以來,積康都把研發放在企業重大需求的首位,研發投入占營業額8%左右,每年推出的幾款新產品與工藝,都會在業內引領一次技術革新。同步推進高層次人才儲備工作,加強與多所大學的合作,進行專業性的校企輸入。此外,積康采取股權激勵方案,讓重要的技術性人才安心穩定的工作,從而帶領新學員進行技術突破。

面對工業信息化、工業4.0的深入推進,積康正在進行基于行業需求的研發,在不久的將來,我們會看到螺桿應用的信息化。
不急燥!不浮燥!肖總立志做高端螺桿領航者,與德日同類產品品質看齊,擴大高端主機市場份額,把積康品牌推向世界。


總結:
在肖總看來,企業家不是只看身價那么簡單。而是要永遠保持一個理想和現實的平衡,這樣才能讓理想不會脫離現實世界,又能在現實世界里,做點理想的事。積康走出了一條科學發展之路,品牌知名度和影響力不斷擴大,企業創新發展邁上了新的臺階。成為高端螺桿領航者,必然需要多點耐心,市場會給積康足夠的時間。

 
  • 1
  • 2
  • 3