聯豐:凝內力 聚合力 做中國好輥筒

 
對于塑料包裝行業的設備來說,輥筒,特別是鏡面輥是一個不可缺少的重要部件。無論是壓延、擠出還是流延成形皆離不開輥筒。輥筒制作表面精度質量、內部流道結構是否合理、加工精度的好壞,都將直接影響塑料制品的質量,對于塑料薄膜來說更是如此。因此,選擇一家能提供高質量輥筒的廠家對于片膜塑料制品商尤為重要。

而常州市聯豐鏡面輥制造有限公司(下稱:常州聯豐)正是一家專業制造和修復各類鏡面輥、壓延輥、流延輥、淋膜輥、軋輥等輥類產品的優質廠家,現在她已成為國內最大型的一家專業制輥公司。長期以來,常州聯豐所制鏡面輥產品深受行業以及客戶好評。2015年1月,常州聯豐又以“常州市聯豐光電科技有限公司”之名在江蘇股權交易中心掛牌上市(股票代碼:690090);2018年,在中美貿易爭端加劇,引發行業洗牌的大背景下,聯豐依然實現了逆勢增長。聯豐近20年創業,如何從小作坊躍居中國專業制輥企業、未來的聯豐又將有哪些新產品推出、新戰略實施呢?帶著這些問題,《塑膠工業》采訪了常州聯豐董事長陳亞興先生。

《塑膠工業》x 常州聯豐董事長陳亞興先生

優良品質是聯豐發展的秘訣

Q:聯豐從2002年成立,迄今已有17年了,這17年正是中國輥業大發展的時期,作為貴公司的創始人,
請問您能否介紹一下,這17年貴公司是怎樣由小到大、由弱到強發展的?

A:具體來說,我們公司是2000年創立的,2002年才正式注冊。這里既有因緣際會的方面,也有厚積薄發的成份。因為我們聯豐的核心人員包括我在內,都在塑膠行業摸爬打滾十幾年了,積累了豐富的行業經驗、管理經驗、技術經驗,特別是對制輥有非常深的心得體會。我們看到塑料機械板、片、膜生產線及造紙、皮革、鋁塑板及冶金設備等機械行業都需要用到輥,而且這個需求有增無減,市場前景非常好。于是在2000年,技術、市場等各方面都非常成熟的情況下,我們開始集中力量制造輥。

一開始,我們聯豐只是一個五六人的小作坊,得益于中國塑料包裝的發展,我們公司在2000至2008年之間,通過大力拓展市場、一刻也不放松新品推出,以及在修理輥筒中了解客戶需求、學習輥筒先進技術,打下了很好的基礎。我們認為,雖然輥筒制造、維修是個傳統行業,看上去能夠創新的領域并不多,但是我們每年都在營銷額中提出20%進行研發,此舉除了豐富產品鏈外,也令聯豐無論在修理輥筒還是制造輥筒上都有了可觀的質量提升。2013年,我們就搬入了今天還在使用的面積達2萬平米的新廠房,而聯豐的生產規模也逐步擴大,現在已經發展到五十多人了。如今的聯豐,年產量可達5000多條輥筒,年產值超5000萬元人民幣。這與我們聚集“內力”、苦練“內功”密不可分。

我們依托強大的生產能力,雄厚的技術力量,齊全的生產設備,完善的檢測手段,先進的管理水平,秉承“誠信為本,客戶至上”的經營理念,公司已順利通過ISO9001:2008國際質量體系認證及IAF認證,并相繼獲得“江蘇省高新技術企業” “中國著名品牌”“中國塑料行業十佳評選之行業貢獻獎”“江蘇省質量信得過企業”“江蘇省明星企業”“先進單位”“優秀供應商”“A級重合同守信用企業”等榮譽稱號,并在江蘇股交所實現了掛牌交易。


Q:貴公司為擠出機生產的輥筒主要是鏡面輥,與市場同類產品相比,有哪些優勢?

A:聯豐是國內一家專業制輥公司,專業制造和修復各類鏡面輥、鋁合金輥、特氟龍輥、壓延輥、流延輥、淋膜輥、軋輥等輥類產品,生產和修復的輥類產品直徑Φ30-Φ3000mm,長度為10000mm。鏡面輥加工引進國外先進的磨光設備和磨光材料。鏡面輥表面硬度達HRC55~62°,輥筒表面溫差達±0.5℃,花紋輥仿真率達到98%以上。我公司加工的各種輥類產品長期用于塑料機械板、片、膜生產線及造紙、皮革、鋁塑板及冶金設備等機械行業。

鏡面輥、消光輥:引進美國原裝磨光、拋光設施,最高光潔度可達到Ra0.006(光潔度14級以上),是目前國內最高等級的鏡面輥加工設備。美國3M磨料精密研磨,以先進的熱處理工藝調質、多重去應力、淬火,自動噴砂機表面消光或霧面處理,Heef-25高效率微裂紋硬鉻電鍍;可在各種材質的表面進行鏡面加工,確保輥面的平直度、平衡度、不園度、同軸度等達到要求;材料均選用45#無縫鋼管或合金鋼,經熱處理、機械加工而成。中間安裝流道或夾套,冷卻或加熱溫差不大于±0.5℃,表面硬度HRC55~62°,鍍鉻拋光后硬度HRC62°以上,熱變形不大于0.01mm。輥筒廣泛應用于平常、PC、PMMA、PET、PS、PP、PT、PE、ABS、PVC等塑料壓光、亞光處理、壓花、皮革熨燙壓光、紡織布料熨燙、紙張壓光、亞光、壓花處理等。

各種皮紋、磨砂及幾何形狀的壓花輥:均選用優質無縫管;引進國外先進設備與技術;一流的機械加工設備,獨到的生產工藝流程;專業性熱處理設備;完善的檢測設施;星級標準的服務質量。廣泛應用于塑料板材、片材、紙張、薄膜、無紡布、裝飾材料、有色金屬等行業的表面壓花。可以說,聯豐產品的優良品質正是我們這些年快速發展乃至在制輥產業里力拔頭籌的秘訣所在。


自主創新是聯豐競爭的利器

Q:近年來國內企業在輥筒方面快速崛起,但是高端輥筒依然不能擺脫進口局面,請問貴公司又采取了哪些辦法讓國內擠出機企業信任貴公司的輥筒,從而達到取代進口之效果的?

A:中國輥筒產業歷經數十年發展,各項技術指標都有了長足的進步,但是我們也應看到,在表面光潔度、內部流道設計等方面,國產輥筒還是有相當長的距離需要追趕,這也是我們基礎制造業亟待提升的地方。

對此,我們聯豐在生產鏡面輥方面,一直強調“人無我有,人有我優”的品質追求,比如同行做出的鏡面輥光潔度普遍在Ra0.01水平,我們就做到Ra0.006,比他們高了0.4‰。這0.4‰對應到終端用戶那里,就是更高的優品率、更少的瑕疵和浪費。正是因為我公司的鏡面輥制作精良,一些國外企業,如德國哈勒、法國珀力彌瓦等廠家也到我公司進行回訪,深入了解我們的加工工藝。

值得一提的是,聯豐的輥筒寬度從最初的5m到如今的10m,投入了大量加工設備和技術研發。此外,我們還自主創新地設計并制造出了精度達10nm的高精密機床,也叫加工中心,這就進一步提升了聯豐輥材的加工精度。可以說,正是在聯豐人勇攀高峰精神的帶領下,我們的不少輥筒性能已經接近或超過進口同類產品,而高性價比的特點更是讓客戶難以拒絕,久而久之,我們的輥筒就逐步替代了市場上的進口產品了。


Q:好的企業需要好的員工,企業怎樣擁有、培養、留住優秀的員工,將是企業能否在激烈競爭中立穩市場的關鍵之一,我們聯豐是如何擁有、培養、留住優秀人才的?

A:聯豐注重招賢納士,通過各種方式吸收優秀的人才,如每年都會從各大院校招收優秀的人才,并對他們進行系統的培訓,讓他們更適應自己的工作。在人才的培養上,給員工創造各種各樣的機會,為他們提供展示自己才華的舞臺。

集思廣益,注重采納員工發表的對公司發展有促進作用的意見。眾人的意見更能激發創新的靈感,我們的員工以創新為公司創造效益,以研發促進公司的發展,為公司創造了極大的效益,同時公司也給他們相應回報。

關懷員工,給他們家人般的溫暖。每天公司領導跟員工們一起坐在同一張飯桌上吃飯,不分上下級關系,培養他們把公司當成自己的公司,把工作當成自己的事業。

員工把公司的事情當成自己的事情了,自然對工作充滿激情、對創新充滿熱情、對客戶充滿溫情。聯豐的事業也就有了聚合力。



勇擔責任是聯豐前進的動力

Q:業內有專業人士指出,未來輥筒將往個性化、多樣化的方向發展:即針對不同用戶的不同需求,設計特定產品,從而最大化發揮產品特性,您是怎么看待這種觀點的?另一方面,個性化制輥又會拖慢規模化生產的速度,聯豐又是怎樣平衡這一矛盾的?

A:是的,錕筒作為塑機配件中獨具“個性”的元件,其生產既有標準化的流程,又有非標準化的設計需求。因此,盡管現在智能化、自動化“兩化融合”的呼聲在制造業中十分響亮,但是我們仍然要在引入智能化、自動化設備之外積極聽取市場聲音,努力造出符合客戶要求的產品。

為此,我們的營銷團隊在總經理陳志超的帶領下,每個月常常大半段時間出差在外,現場指導客戶如何安裝、使用我們的輥筒,同時又把最新的一線信息帶回公司,這是對客戶負責的態度,更為聯豐不斷進步、不斷超越過去提供了有效的依據。而且,也是由于我們掌握了最前沿的生產動態并以此預測出新的發展趨勢,我們便能夠先于市場設計出符合標準、流道合理、冷卻迅速、壽命長久的輥筒,這便為我們標準化高效生產新型產品奠定了堅實的基礎。


Q:轉眼間,貴公司就要迎來20周年慶典,請問貴公司在未來兩三年間,有哪些具體的發展規劃?

A:我們對于未來的規劃可以概括成三個“型”字。

第一,做社會責任友好型企業。企業作為社會公民,除了給員工發展平臺外,還必須切切實實為社會創造更多的效益。比如我們公司有電鍍車間,電鍍會產生大量有毒“三廢”。為此我們專門引進了先進的“三廢”回收處理設備,保證了廢棄物絕不污染環境,以后我們公司還將在公益服務如助學、助殘等領域做出自己的貢獻。

第二,做線上加線下的明星型企業。企業離不開兩種經營,一是產品品質的經營,二是品牌推廣的經營。所以,我們根據自身的產品特點,在品牌推廣方面下了很大功夫,比如與展會、雜志、網絡宣傳等推廣方式合作,因為我們深刻地認識到宣傳的力量。從公司創業開始,當時很少行業人士知道我們聯豐,如果是說靠我們兩條腿出去跑,一年一個人也只能跑幾百家客戶,借助平臺推廣就不一樣了。首先速度、效率就會比我們跑來的快,一夜之間就能讓行業成千上萬的客戶知道我們。不管今天是否需要,但是我們長期推廣下去,自然就形成了行業品牌了,當客戶有需要的時候,一個電話過來,那我們的技術人員和客戶溝通技術就可以了。

第三,做高新智能型企業。如前所述,我們的輥筒有大量非標訂單在生產,這就離不開老師傅的精雕細琢,但是我們也要在公司治理、產品設計和生產管理領域引入智能化、自動化軟硬件,從而節省人力、降低成本、提高效率,并使我們聯豐在下一個十年、二十年繼續處于行業領先位置。
 
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