實干興企,再攀高峰

 

      博創機械股份有限公司(以下簡稱博創)始建于2003年初,是一家專業從事高精密節能環保型注塑機的設計、制造、銷售和服務的高新技術企業。現有廣州、杭州兩大研發生產基地,共約18萬平方米,員工逾800人,年生產能力達到15000標準臺。2010年銷售額超過7個億。2013年,博創當選中國塑料機械工業協會會長單位。
 
      秉承著“博大精深,價值共創”的核心企業理念,經過短短11年的發展,博創已構建起塑機行業一流的產品研發能力、生產制造能力與市場營銷能力,產品遠銷海內外市場,企業形象持續提升,社會影響不斷壯大。 

      2014年9月27日,博創召開了第二屆董事會第一次會議,選舉產生了第二屆董事會董事長、副董事長,并聘任了公司總裁等高級管理人員。董事會選舉陳錢漢(原副董事長)擔任博創第二屆董事會董事長,楊永波任副董事長,饒啟琛任執行董事。第二屆董事會聘任唐小軍(原執行總裁)擔任公司總裁,謝海平任副總裁,杜呈表任副總裁兼董事會秘書,劉漢武任財務總監。同時,董事會聘請原董事長朱康建擔任名譽董事長。

      博創高層的變化,自然引發了塑機行業的廣泛關注。新領軍人有怎樣的背景、特點和管理風格?他們的新理念、新措施將引領博創走向何方?……帶著行業人士共同關心的話題,10月24日,本刊記者造訪了位于廣州增城經濟技術開發區的博創總部,與陳錢漢董事長和唐小軍總裁分別進行了交流座談,聆聽他們的新政思路。本刊將分兩期對此次訪談內容進行連續報導,今期是陳錢漢董事長從宏觀戰略角度闡述博創的未來發展之路。

 

 《塑膠工業》: 上任伊始,您認為博創在11年的發展中有哪些優勢與特色應該繼續發揚與強化,有哪些不足與弱勢需要彌補和改善?

 陳董:歷經11年的發展,博創積累了許多寶貴的經驗和成功的秘籍,建立了強大的品牌、頗具特色的企業文化、專業的管理團隊、強有力的營銷網絡,這些都是博創引以為豪的地方,也是博創成功的基石。這要感謝前任董事長朱康建先生多年來為博創傾心的付出。在這里,要特別的感謝這位有理想、有抱負、非常敬業、 十分專業, 雄才大略的企業家為博創所做的貢獻!

  博創頗具規模,基礎良好,繼承者必須精益求精,努力做到更好,才能夠對得起各位股東。 但是企業在每個階段的發展方向不同,任務目標不同,著力點自然不同,需要重點完善的工作自然也不盡相同,好的繼續發揚,但是我們工作的重點將是精益求精,找出需要持續改善的地方,才可以快速發展。在接任博創董事長一職之后,在這個強大的平臺之上,我將以更加務實求真的態度,制定切實可行的戰略規劃,細分市場,提高海外市場的份額,提高利潤率,重塑企業價值觀。只有務實的經營企業,并且把企業經營好,才有可能回饋員工、股東和社會。董事長最起碼要做的一件事情就是要對得起每一個股東,對得起每一位跟隨自己奮斗的兄弟! 如何對得起,業績說話!企業拋離了業績和利潤兩個主題,其它的都是浮云,所以我們必須務實。作為董事長,我會更加重視人才隊伍培養,緊抓人才梯隊建設,不惜一切代價培養人才,留住人才,引進高水平、高層次的專業人才。同時,系統的完善質量體系,梳理價格體系,重新探尋我們的市場空間,實現企業品牌的升級。我們要做的依舊是做中國質量最好的注塑機。


 《塑膠工業》: 您有在國外求學和工作的經驗,那您會為博創的發展帶來更多的國際化思維與特色嗎?

  陳董: 是的,希望我的國際化管理經驗和理念可以很好的發揮作用, 將其成功的引入博創!

 我自小在中國讀書,中國傳統文化對我的影響根深蒂固。而后在國外多年的學習和工作,也讓我接受到了國外先進的思想和新穎的理念。在召開的首次班組長及以上管理人員大會上,我將華盛頓這位美國開國領袖的胸懷和同仁對他的要求,作為一個典故引援了 “君子和而不同,小人同而不和”, 希望這可以作為我們高管人盡其才,暢所欲言的一種風范。華盛頓的偉大在于建立了良好的民主體制,保證了美國可以長達幾十年、幾百年的穩定、健康、持續的發展。在美國建國后,華盛頓堅持維護市場經濟道路不動搖不折騰,使美國經濟一直穩步上升,確保了美國成為當今世界唯一的超級強國。是華盛頓為美國搭建好的系統,才能保證美國今天的強大。只有這樣健全和包容的土壤,才可以孕育國際一流的人才,國際的資金,國際的科技,才有層出不窮的發明創造。 


      我們做企業同樣如此,我們很多的企業家都在講建設企業文化,但通常都會陷入一個誤區,就是這些企業家考慮的是如何管理員工,讓員工俯首聽命,便于管理。而其實,企業要興旺發達,就要像華為公司的任正非那樣,先做好系統,再去建設文化。企業文化是一種完善的經濟體系的傳承,反過來,企業文化建設得好,才能使體系更加健全和完善。但是企業的文化首先得建立在董事長的胸懷和健全的運作體系之上,它不能代替系統的架構,不能本末倒置。作為董事長,首要任務就是要建立一套適合自身發展的,能夠充分提高團隊效率,能夠充分的讓能人專才安居樂業,能夠最大程度的回報股東員工,能夠使企業自身具有高度競爭力的系統,那么企業才有可能得到良性的發展。

 

  《塑膠工業》: 在您的任期內,您將為博創的發展制定怎樣的宏觀戰略?

 陳董:重新梳理公司的內部結構,不因人設崗,精簡人員,開源節流,緊緊圍繞業績和利潤做企業,提高人均產值;不惜一切代價努力提高機器的質量,從而提高自身的競爭力和利潤率;大力發展海外市場,成立海外機的專門生產車間,使海外的市場份額快速成長;增加企業的現金流,快速的處理壞帳呆賬,大大減少應收貨款;減少固定資產的比例,增加企業的盈利能力;重塑市場團隊,快速清理歷史遺留問題,輕裝上陣,提高市場份額,爭取明年的利潤翻番;做大企業的系統,


        企業的流程,簡單,高效,快速,做好服務,提高競爭力;努力打造誠信的供應鏈系統, 提高質量的穩定性;大大提高人均產值,在未來的三年時間里,我們要將博創的人均產值翻三番。只有人均產值高,才能說明團隊和企業強盛,抗風險的能力強。才會有好的利潤,才有可能回報股東、員工、合作伙伴,才會在遇到風風雨雨時能傲然屹立。


 《塑膠工業》: 注塑機行業競爭異常激烈,寧波海天已是一家獨大。作為第二屆董事會的重要一員,博創未來將有何作為,來改變中國注塑機行業的格局? 

 陳董: 海天公司已經是行業當之無愧的老大哥,讓每一個中國人引以為傲,我也非常敬重海天。同時我認為海天的張總父子一定有著了不起的人格魅力,他們有大智慧、大格局,是我們學習的榜樣。


      其實我們博創和海天并不是競爭對手,因為我們不在一個層面上。如果硬要說成是競爭對手, 那也是局部的,小范圍的。我敬重這個競爭對手,而且我呼吁我們不應該惡性的價格競爭,我們要做出性價比更高的產品,這樣才是對客戶最好的回報。惡性的價格拼殺,是行業的悲哀,最終客戶也將受到傷害。我們和海天都有責任保護這個行業!我們已經把博創企業愿景 “成為最具活力的塑機行業領軍者”中的“領軍者”這個稱謂拿掉了,我希望以后的博創能放下肩上的包袱,輕裝上陣,踏踏實實地做事情,做好企業。博創最新的企業口號是“實干興企”,即是“JUST DO IT”。在當前階段,我們不要去宣揚機器有多么優秀,有多么領先,其實我們離歐美塑機最頂尖水平還有著不容忽視的差距。所以,現階段,我們不要求產品有多優秀有多尖端,只希望我們的機器性能盡可能的穩定、可靠、耐用、 性價比高,這也是客戶所需要的。


 《塑膠工業》: 您的管理風格是什么樣的?有個人的座右銘嗎?

 陳董:我一直是一個喜歡挑戰的人,擅長思考。我崇尚低調做人,專業做事,并一直以此勉勵自己。作為董事長,一個企業的帶頭人,我不斷告誡自己,要因為有我的存在,而使得團隊變得更加優秀。我希望我們團隊中的每個成員都有比我出色的地方,并且因為我的領導更加的優秀。而如果我在各個方面都是專家,那么我的團隊將不會太優秀,這樣的話,企業越大瓶頸也就越大。

 我覺得董事長在企業不同的發展階段要分清自己企業的定位。企業發展初期時,各種角色都是一人獨當,單打獨斗足矣。當壯大到一定規模時,董事長需要的是智慧和胸懷,統帥全局,不拘細節,做好系統,做好標準,充分放權,留住人才,發揮團隊的力量,才會有更加優秀的團隊,才可以將企業往更高的目標推進。我和我的高層共勉的座右銘是 : 因為有我,團隊將變得更加優秀!。

 我同唐小軍總裁講,“海納百川,有容乃大”,就是要希望自己的團隊中有人在某個領域必須比你更加優秀,只有這樣團隊才會更強大。我熱愛籃球運動,很關注美國NBA,一只NBA球隊要想得總冠軍,就必須先打造出冠軍團隊。對于博創,我將打造一支鐵血的、有狼性的團隊,敬業、專業、團結、充滿活力,具有競爭力的超級團隊!我希望看到每一位博創的高層管理人員都可以人盡其才,充分展現出其激情、夢想,表現出最專業,最敬業的一面,熱情、自信、自立、自強的工作著。一個人可以不自信,但不可狂妄。越成功就要越低調,作為普通人,最缺乏的往往是自信,而作為成功人,最可惜的則是狂妄。我要做的事就是尊重博創的每一位員工,客戶和供應商,包括競爭對手。我們真正敬重的遠不僅僅是客戶,如果說客戶是我們的衣食父母,那么供應商是我們的發展之本。尊重每一個人,將是我們的文化基礎。


 《塑膠工業》:您如何區分工作與生活?

 陳董: Work hard, study hard & play hard!努力工作,認真學習,享受生活。我告訴博創的員工,一切工作都是為了更好的生活。忘記了生活,離開了健康,一切都是零。珍惜當下, 感恩有你,希望博創人開心工作, 美好生活!

 記者隨感:博創正站在一個全新的歷史起點上,新一屆管理團隊彰顯出國際化、年輕化、專業化的新風貌,將更有助于博創推進國際化的進程。展望未來,相信博創在陳董事長的引領下,能以更加務實求真的作風,繼往開來 ,再攀高峰,為中國注塑機行業的進步做出更大的貢獻!

 

 

個人檔案:    
    陳錢漢
,1964年出生,浙江諸暨人,華南理工大學化學系本科和研究生,英國曼徹斯特大學化工碩士和博士。曾任德國FUSHEN潤滑油公司國際部中國區經理、加拿大金凱國際貿易有限公司董事長、香港安捷投資有限公司董事長、浙江博創機械有限公司董事長。現任博創機械股份有限公司董事長。長期在國外學習和生活,在國內外有多種投資和經營。他熱愛籃球,網球和高爾夫運動

 








 

  • 1
  • 2