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文穗:一邊是穩,一邊是闖
  瀏覽次數:9965  發布時間:2020年06月05日 10:03:11
[導讀] 文穗已實現核心部件和個別部件短線自動化生產。
 
從1990年成立至今,廣東文穗智能裝備有限公司(以下簡稱“文穗”)深知一個道理,企業發展走得穩比走得快更重要。在不斷提升軟硬件的綜合實力,文穗業務涵蓋了塑膠成型輔助設備行業的每一個領域,成為塑膠成型輔助設備的開發、制造、銷售及服務等全方位解決方案提供商。

如今,以輔機為主的文穗業務結構也不再單一,在其產品體系中,還擁有了機械手、中央供料、固廢環保再生設備等業務,他們共同構架了文穗國際化發展版圖。大而全的文穗,在高效、智能、環保方向,具有更強的創新動力和能力。

“不過,我們看到汽車、家電等行業的普遍下降,以及疫情對外貿的不利影響,今后一段時間的發展不容樂觀。”文穗營銷部總監李東有些謹慎,他認為后疫情時期行業要抱團取暖,進一步加強與主機企業的溝通合作。“正所謂術業有專攻,文穗繼續以輔機、機械手等為核心,多維度拓展品牌影響力。”


 
做好自己事的文穗,在大的基本面上確實穩住了優勢。2018年,投入3500萬元引入了新的一體化加工車間,并購置國內外前沿生產設備,如德國進口的激光切割和十多臺西班牙CNC數控加工中心。“簡單的來說,我們在處理鋼板時,可以12塊6米板材一次性切割,這大大的提升產品品質和生產效率。另外,采用多款生產管理系統,做到了整廠生產系統化集成,包括軟硬件、機器工作狀態等實現區域塊鏈接。”

文穗已實現核心部件和個別部件短線自動化生產。李總補充道,“用機器人進行焊接和打磨已實現,但遇到一個問題是,我們產品種類太多,要實現全部自動化,短期內很難做到。這就是未來我們需要攻克的難關。”

李總認為,受疫情影響將引爆新一波智能裝備高速需求及增長。文穗早在15年前就重視“機器換人”業務延伸,相繼推出多型號應用機械手,在減輕勞動強度、提高產品質量、改善勞動條件的同時,自動化流程可以提前設置生產參數和部署自動化生產線。

企業到了一定的發展階段,勢必要尋求更高發展空間和更高營收。一直以來,文穗的營收主要依賴于輔機、機械手這些終端設備,但是營收的增長已經看到了瓶頸。

作為文穗集團的第二生命線,威斯肯(廣州)環保科技有限公司(以下簡稱“威斯肯”)繼加拿大威斯肯之后,廣州公司正式成立。

威斯肯在國內率先成功研發出固廢環保再生系列設備,致力于提供固體廢物回收利用的整體解決方案。而處理各式各樣的生活垃圾和工業垃圾,威斯肯能分析出物料特性,針對性地為客戶提供一對一的方案。

“固廢物其實都是放錯位置的資源,像廚余垃圾可以通過技術轉換為飼料、化肥和重油等高附加值產物,從根本上解決固廢資源化的問題。威斯肯的破碎、清洗、分揀的回收方案,結合可視化檢測系統,幫助企業提高利潤的同時,實現生產管理一體化。”威斯肯總經理吳承基介紹。

在他看來,制造業面臨著去產能、環保升級等轉型挑戰,新一輪科技和產業的革命讓市場看到了未來的潛能。在各級政府的支持下,2018年威斯肯環保項目已列入廣州市高新技術產業項目,獲得廣州市專項資源扶持。2019年入選廣東省環保產業協會理事會,促進威斯肯的人才培育和科研技術交流。

同時,吳總也對環保再生與輔機智能化結合提出構想。“威斯肯的回收系統將完全打破原有的模式,會監測運轉數據,具有預警功能的保養系統。這些都是我們在產品與服務方面的無盡激情,和對創新的不懈追求。”