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疫情之下的江蘇維達:萬眾一心 共克時艱
  瀏覽次數:6021  發布時間:2020年03月11日 10:51:44
[導讀] 在此次疫情發生之初,維達已經走在抗疫的前沿。

“突如其來的新冠肺炎,打亂了公司早已制定好的2020年銷售計劃。幸好,作為醫藥注吹瓶包裝設備及PTFE膜設備的制造者,在此次疫情發生之初,我們就已經走在抗擊疫情戰役的前沿。”面對記者的提問,江蘇維達機械有限公司(以下簡稱“維達”)市場總監向葵娓娓道來。

江蘇維達機械有限公司市場總監向葵
江蘇維達機械有限公司市場總監向葵

這場猝不及防的疫情,波及范圍廣、感染人數多,對全國乃至世界而言都是一場莫大的考驗,兇猛的疫情也激發出社會力量的大動員,形成了一幅全民抗疫的圖景。與2003年的SARS相比,此次疫情政府響應速度更迅速、措施更果斷有力。疫情之下的企業也達成共識,充分發揮自身的平臺、技術優勢、齊心抗疫。維達公司全體員工匯聚成一股強大的專業力量,生動詮釋了一家企業“責任與擔當”的使命。
 
注吹中空成型機與配套模具是維達的主打產品,精確的旋轉式三工位設計,瓶胚注塑完成后旋轉至吹瓶工位,再送至脫瓶工位,制品可以直接通過輸送帶進入下一道工序。經過維達注吹一步法工藝做出的瓶子不僅瓶口平整,尺寸精準,而且瓶底和瓶口無毛邊廢料,節約原料,綠色環保。同時,作為注吹模內貼標領域的開創者,維達的多腔模內貼標技術大大降低了離線貼標二次污染的可能性,已經在多種機型上實現了近20余款產品的成功應用,為國內及南非、印度、巴基斯坦、印尼等多個國家的高端客戶提供穩定、高效的注吹模內貼標整體解決方案。

面對波及全球的災難性疫情,維達公司表現出的專業性與市場敏銳度是讓人望塵莫及的。向總認為,疫情如戰場,而維達的設備就如同戰場上的坦克和飛機,在緊要關頭能第一時間發揮作用。公司一貫秉承“未雨綢繆”的工作作風,不打沒有準備的仗。在年初四接到客戶一套500ml消毒液包裝瓶的模具急需生產的訂單,公司就立即組織人員,在做好防疫措施的情況下加急整理打包,第二天上午九點就順利交付給客戶生產。年初六,維達公司PTFE膜客戶應政府要求加急生產防護服用透氣過濾膜,緊急要求調一臺設備,因該特種設備為定制產品,生產周期較長,經多方協調,維達最終說服其他客戶將已完成待發設備調給該客戶。

此外,在疫情發生的第一時間,維達公司調配了近10臺設備支援客戶開足馬力生產防疫用包裝產品,在緩解這類產品供不應求局面的同時,也為防疫戰爭貢獻了企業的綿薄之力。

這家始建于1958年,坐落于交通與經濟發達的蘇州地區的公司,今年已經迎來了第62個年頭。櫛風沐雨六十余載,砥礪前行續華章。正是一代代維達人的默默奉獻、辛勤耕耘,才讓公司能從無到有、從弱小到壯大,從單一到多元,創造了自動化程度較高的一個個案例。在保質保量的前提下,也最大強度的滿足了高精密的設備及模具加工要求。

向總表示:“通過對客戶信息的整理,我們發現針對此次疫情的產品出現了突飛猛進的增長,就好比裝酒精棉球的包裝瓶、裝液態酒精帶噴霧頭的包裝瓶、裝中藥粉劑包裝瓶等。”但同時,如何促進相關配套產品共同增長,這也成為了企業面臨的一個難題。最終,維達公司得出結論,以后對于這類產品的生產要做好尺寸溝通的統一通配,更好的應對訂單的爆發式增長。

談及未來面臨的挑戰,向總胸有成竹的表示:“接下來最大的挑戰是交期問題,維達將以誠信為本,創新為源,盡全力調配資源,務求在保障質量的前提下,在最短時間內交貨。”

與此同時,對復工的人員公司均應從企業內部的組織管理入手對疫情進行有效防控,確保企業員工在工作環境中的安全,提前做好在企業內部發現疫情時的運營預案,從而最小減少人員和企業的損失。