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精宏:精細化管理 精致化生產
  瀏覽次數:8221  發布時間:2019年01月07日 10:29:33
[導讀] “我們今年的生產還可以,訂單源源不斷,很多時候甚至來不及進行生產。”2018年接近尾聲,浙江精宏機械有限公司(以下簡稱“精宏”)總經理徐輝開始對一年以來的運營狀況做總結。
•年產值7000萬
•主攻PE高速高效、吹膜、型材電纜領域的定制化生產
•未來將根據行業細分銷售團隊布局

“我們今年的生產還可以,訂單源源不斷,很多時候甚至來不及進行生產。”2018年接近尾聲,浙江精宏機械有限公司(以下簡稱“精宏”)總經理徐輝開始對一年以來的運營狀況做總結。

精宏總經理徐輝
精宏總經理徐輝
 
2018年全年,精宏以120人的規模產出了7000萬元的規模,可謂是行業優秀范例之一。其主攻的PE高效高速擠出、吹膜、型材電纜等三大領域均在今年回饋給了公司喜人成果。“我們今年在巴西、北美市場都做得很好,下一步應該還會在吹膜這塊市場加大發展力度。”徐總分析,相對于注塑機市場,擠出機吹膜市場的個性化需求更加旺盛,這也與精宏的定制化生產理念相契合。

市場穩定發展,團隊規模穩健擴大,這是企業正面發展過程中的理想模式。但是在這樣前途無限的發展階段之中,精宏卻也遇到了“人員管理機制缺位”的困擾,尤其是在業務部門,多個業務員跟進同一個客戶甚至給出不同報價的現象時有出現,這不僅有損于公司形象的樹立,也不利于團隊工作效率的提高。

因而,繼崗位考核制、部門考核晉升制、獎罰制等制度運行之后,徐總認為未來銷售團隊也應該進一步根據行業進行細分,從而讓專業理解程度更高,各項事務的運作也能更加條理化、精細化。“企業發展每一個階段的管理模式都是不一樣的。以前是人管人,然后是制度管人。當然制度是人制定的,所以我們未來還會逐步完善制度的合理性、可操作性,實現更規范的管理。”

日趨完善的現代化管理模式,精益求精的技術研發標準,明確清晰的市場考量準則,作為國內最大的高品質雙金屬機筒螺桿專業生產廠家之一,精宏攀登技術更高峰巔,馳騁市場更廣海洋的腳步,始終都在路上。

編后感:如徐輝總經理所說,目前舟山螺桿行業里絕大多數的企業都還在實行“人管人”的管理模式,企業領導者身兼數職,管技術、抓管理、跑客戶、糾細節、布全局。然而,正如法治社會是人治社會的更高發展階段,我們也應該意識到,企業日趨完善的管理制度,不僅能夠解放領導者事無巨細皆需把關的操勞,也能明晰員工職責所在,責任到人提高管理效率。